Dilema
Ima Têxtil é uma empresa familiar com 40 anos que tem como principal atividade criar e distribuir tecidos de moda para o mercado brasileiro. Com 8 membros de 2 gerações e 2 famílias nucleares diferentes, a empresa enfrentava uma dificuldade no processo de tomada de decisão para fazer o negócio crescer com uma visão alinhada sobre o futuro e as operações.
Abordagem
Através de um projeto de dinâmica de líderes e sócios, alinhamento de parcerias e estratégia de negócios, os sócios da Ima percorreram uma jornada para definir uma forma de trabalhar juntos em prol de objetivos comuns.
Resultados
- Em um ano, a empresa cresceu 30%, atingindo seu maior faturamento histórico.
- Melhor processo de tomada de decisão, permitindo à empresa investir também em frentes de trabalho não tradicionais.
- Construção de confiança entre gerações e famílias, aumentando a diversidade e a capacidade de inovação.