O time de C-level da Decathlon Brasil tem um desafio de manter o negócio crescendo ao mesmo tempo em que precisa inovar com novos modelos de negócio. Isso só é possível através da colaboração entre times, alinhamento de visão e estratégia do negócio e tomada de decisão assertiva através de conversas difíceis, habilidades pouco desenvolvidas pelos líderes do negócio.

Sessões de desenvolvimento individual com o CEO, para mapeamento das suas vulnerabilidades e fortalezas, clareza do seu papel e definição da sua ambição para o negócio. Sessões individuais e sessões de trabalho com líderes c-level para desenvolvimento de um espaço de confiança onde a mudança individual e coletiva fosse possível.

- Clareza sobre a visão e estratégia do negócio, provocando a mudança de 40% dos membros do time;
- Criação de um espaço de confiança onde as conversas difíceis passaram a ser possíveis para tomadas de decisão;
- Desenvolvimento do CEO, que passou a assumir desafios maiores em âmbito continental;
- Plano de ação que permitiu o alinhamento de todos os times, provocando maior colaboração e autonomia.